CMS可及時掌握合理成本，使物流現場的改善活動更加活躍。
根據傳統(tǒng)成本計算方式進行的成本管理
傳統(tǒng)模式中對生產成本的掌握是在傳統(tǒng)成本計算的基礎上進行的。管理者成本和管理成本時間等間接成本以發(fā)貨方和產品為基準，按出貨量和產品其間接成本就高，反之，作業(yè)工序和作業(yè)整理等間接成本率呈下降趨勢。由于通過CMS可掌握合理成本，其內容也趨以高性能化。
物流部是企業(yè)的成本中心，所以，以生產廠家為中心的這種成本管理系統(tǒng)作為企業(yè)自有系統(tǒng)被開發(fā)。林外，大型物流企業(yè)必須涉及核算，所以，相應管理通過企業(yè)內部系統(tǒng)和EXCEL等軟件進行。
ABM的進展
隨著多種小批量生產需求的出現，ABC法思路和活用法在物流部門也呈增加趨勢。據統(tǒng)計，從2001年初起，多家企業(yè)開始在小規(guī)模范圍內試點應用ABM（作業(yè)成本管理）的CMS。
ABC分析法可根據作業(yè)工序掌握成本情況，所以，與傳統(tǒng)成本計算相比，作業(yè)人員能掌握合理成本。另外，在當今成本競爭的時代背景下，隨著物流現場的改善活動越發(fā)活躍，各企業(yè)開始就CMS的引進問題展開討論。
但是，掌握合理成本必然需要投入相應的人力物力，所以，不少企業(yè)仍處于觀望狀態(tài)，已經應用的企業(yè)也處于實驗試點階段。
現在，“配送成本管理系統(tǒng)”和“倉庫成本管理系統(tǒng)”作為TMS和WMS的子系統(tǒng)已經在實際中得到應用。由于DPS和無線手持終端等物料搬運設備引進相對容易，作業(yè)數據收集與裝卸作業(yè)之間實現聯(lián)動相對容易也是主因之一。隨著CMS在實際中的應用，使作業(yè)人員即時掌握合理成本配置成為可能。與此同時，由于成本縮減分析簡單易行，物流中心經理或配送科長等負責人通過將核算分析和差異分析等管理方法納入日常工作，也客觀上對其提出提升物流管理業(yè)務能力的要求。
成本中心：直接產生經濟效益的部門稱為“贏利中心”，不直接產生經濟效益的部門被稱為“成本中心”。企業(yè)一線部門等成本中心對經營成本負有責任。
